변혁적 리더십은 "이상화된 영향력, 영감을 주는 동기 부여, 지적 자극, 개별화된 고려"를 포함하여 상호 연결된 네 가지 행동 차원으로 구성됩니다[ 11 ]. 모든 행동 차원은 직원의 내재적 동기에 영향을 미칠 수 있습니다. 첫째, 변혁적 리더는 이상적인 영향력을 활용하고 매력적인 집단적 비전을 전달함으로써 영감을 주는 동기를 제공합니다[ 91 ]. 이 집단적 비전은 직원의 내재적 동기를 높이는 리더의 팀 업무에 대한 의미 있는 아이디어를 제공합니다[ 75 ]. 변혁적 리더십은 팀의 모든 구성원에게 낙천주의와 높은 자기 이익과 같은 긍정적인 결과를 개발할 수 있으며, 이는 궁극적으로 작업과 관련된 즐거움과 직업 만족도를 증가시킵니다 [ 26 ]. 둘째, 변혁적 리더의 지적 자극은 팀원의 자신감을 높여 보다 효과적인 정서적, 상황적 안정성을 개발하고 스스로 문제를 해결할 수 있도록 한다[ 11 ]. 또한 다른 동료의 기본 지식과 기술을 이해하고 격려하여 새로운 이념을 공유하려는 동기를 부여받습니다. 셋째, 변혁적 리더는 개인의 아이디어와 관심분야를 차별화하고, 그들의 아이디어를 홍보하여 ​​그들의 고유성을 설명하며, 개별화된 배려를 통해 고려한다[ 11 ]. 구성원들은 리더의 행동을 관찰할 때 동기를 느끼고 서로의 아이디어와 역량을 구축하여 혁신적인 문제 해결 방법을 만들어내려고 노력합니다. 따라서 이 글에서 우리는 변혁적 리더십의 모든 측면에서 직원들이 더 높은 내재적 동기를 나타내는 업무와 업무에 더 높은 의지와 에너지를 투자하도록 장려할 것으로 기대합니다. 따라서 다음과 같이 가정할 수 있습니다. H 1 변혁적 리더십은 내재적 동기와 긍정적인 관련이 있습니다. 변혁적 리더십, 내재적 동기부여 및 업무 성과 내재적 동기는 업무 성과와 밀접한 관련이 있습니다. 내재적 동기는 "분리 가능한 결과보다는 본질적인 만족을 위해 활동을 수행하는 것"으로 정의할 수 있지만 직원이 모든 업무에서 내재적 동기를 경험하는 경우는 거의 없습니다[ 76 ]. 내재적 동기는 개인이 외적 보상에 대한 관심 없이 학습 절차의 일부가 될 수 있도록 준비시키는 것을 의미하는 자기 개발 속성에 대해 생성됩니다[ 83 ]. 내재적 동기는 기본적으로 작업 완료에 대한 개인의 관심 정도와 작업에 참여하는 방식입니다[ 3 ]. 이는 직원의 성과를 통해 심리적 발달 과정을 설명합니다[ 85 ]. 구글상위노출 구글상위노출 스포츠중계사이트제작 스포츠중계 제작 구글 상위노출 소액결제현금화 온라인카지노 무료스포츠중계 무료스포츠중계 롤 토토 롤 토토 비제이벳 11